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電商巨頭的“太空競賽”:既分高下,也決生死

物流技術(shù)
深水財經(jīng)社
2024-05-27
[ 導讀 ] 電商行業(yè)經(jīng)歷翻天覆地變化,從亞馬遜到抖音電商,競爭日趨激烈。抖音電商崛起迅速,目標GMV接近拼多多去年成績(jì)。電商行業(yè)充滿(mǎn)變革與機遇,未來(lái)將是多元化、個(gè)性化時(shí)代,舊模式或被淘汰,新挑戰者將崛起。

  隨著(zhù)科技的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及,電商行業(yè)在過(guò)去的幾十年中經(jīng)歷了翻天覆地的變化。

  從最初的亞馬遜、eBay等平臺的崛起,到阿里巴巴在中國市場(chǎng)的獨領(lǐng)風(fēng)騷,再到近年來(lái)拼多多和抖音電商等新興勢力的異軍突起,電商行業(yè)的競爭日益激烈。

  有接近抖音電商的人士透露,2023年抖音電商的商品交易總額(GMV)已達到2.7萬(wàn)億,而2024年的目標更是高達4萬(wàn)億,漲幅接近50%。這一飛躍不僅令人矚目,更在電商巨頭間引發(fā)了一場(chǎng)“太空競賽”。

  本文將從電商行業(yè)的發(fā)展歷史出發(fā),深入分析電商行業(yè)的迭代與顛覆,探討下一個(gè)電商王者和被顛覆對象的可能性。

01

  電商行業(yè)迭代史

  早期電商的起步階段:電商的初期發(fā)展可以追溯到上世紀90年代,當時(shí)亞馬遜和eBay等平臺的出現,打破了傳統零售業(yè)的格局。這些平臺通過(guò)線(xiàn)上銷(xiāo)售商品,提供便捷的購物體驗和快速的物流服務(wù),贏(yíng)得了消費者的青睞。

  電商的拓展與鞏固:進(jìn)入21世紀后,隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數量的快速增長(cháng)和電子支付的普及,電商行業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展的黃金時(shí)期。阿里巴巴集團作為中國電商行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),憑借其強大的市場(chǎng)影響力和創(chuàng )新能力,逐漸確立了其在中國市場(chǎng)的霸主地位。

  移動(dòng)電商時(shí)代興起:近年來(lái),隨著(zhù)智能手機的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,電商行業(yè)進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)代。人們可以通過(guò)手機APP隨時(shí)隨地進(jìn)行購物和支付,這進(jìn)一步促進(jìn)了電商行業(yè)的發(fā)展。同時(shí),社交媒體的快速發(fā)展也為電商平臺提供了更廣闊的市場(chǎng)。許多社交平臺開(kāi)始提供在線(xiàn)購物功能,如微信小程序的“購物”功能等,讓消費者可以在社交平臺上直接完成購買(mǎi)。

  電商行業(yè)的顛覆并非偶然,而是基于以下幾個(gè)邏輯:

  1、技術(shù)創(chuàng )新:5G、人工智能、大數據等技術(shù)的發(fā)展,為電商行業(yè)帶來(lái)了新的機遇;

  2、用戶(hù)需求變化:年輕一代消費者追求個(gè)性化、互動(dòng)性強的購物體驗;

  3、商業(yè)模式創(chuàng )新:從B2C到C2M,再到社交電商,商業(yè)模式的不斷創(chuàng )新推動(dòng)了行業(yè)的變革;

  4、供應鏈優(yōu)化:電商巨頭通過(guò)優(yōu)化供應鏈,提高效率,降低成本,增強競爭力。

  02

  電商行業(yè)的迭代與顛覆

  下面我們根據近20年國內電商的基本商業(yè)模式和發(fā)展邏輯,將電商行業(yè)可以大致分為幾個(gè)時(shí)代,這些劃分僅以當時(shí)最具代表性電商平臺作為名稱(chēng),其間也有一些垂直和小眾電商嶄露頭角,但是規模較小,因此無(wú)法單獨創(chuàng )立一個(gè)時(shí)代。

  阿里巴巴時(shí)代(2003年前后):

  代表性電商平臺:淘寶、天貓、蘇寧易購、唯品會(huì )等

  時(shí)代特點(diǎn):

  淘寶網(wǎng)于2003年成立,開(kāi)啟了中國C2C(消費者對消費者)電商模式的先河。

  天貓商城(原名淘寶商城)于2008年推出,定位于B2C(企業(yè)對消費者)市場(chǎng),為品牌商家提供了一個(gè)官方直營(yíng)的平臺。

  阿里巴巴時(shí)代以平臺型電商為主,通過(guò)提供在線(xiàn)市場(chǎng),連接買(mǎi)家和賣(mài)家,推動(dòng)了國內電商行業(yè)的快速發(fā)展。

  京東時(shí)代(2010年代初):

  代表性電商平臺:京東商城、蘇寧易購

  時(shí)代特點(diǎn):

  京東商城成立于1998年,但在2010年代初期開(kāi)始迅速崛起,成為國內電商行業(yè)的重要力量。

  京東以自營(yíng)模式為主,強調正品保證和快速物流,為用戶(hù)提供了更加優(yōu)質(zhì)的購物體驗。

  京東時(shí)代標志著(zhù)國內電商行業(yè)向品質(zhì)化、服務(wù)化轉型,消費者開(kāi)始更加注重商品質(zhì)量和服務(wù)體驗,帶動(dòng)了其他平臺紛紛開(kāi)創(chuàng )直營(yíng)模式,如蘇寧易購等。

  拼多多時(shí)代(2010年代中期):

  代表性電商平臺:拼多多、美團等

  時(shí)代特點(diǎn):

  拼多多成立于2015年,憑借其獨特的團購低價(jià)和分享機制,迅速崛起并占據了市場(chǎng)份額,吸引了大量追求性?xún)r(jià)比的消費者。拼多多時(shí)代代表了電商行業(yè)的下沉市場(chǎng)開(kāi)拓,以及社交電商模式的創(chuàng )新,成為阿里巴巴、京東等傳統電商的顛覆者。

  抖音時(shí)代(2010年代末):

  代表性電商平臺:抖音、快手、小紅書(shū)、微信視頻號等

  時(shí)代特點(diǎn):

  抖音電商依托于抖音短視頻平臺,利用內容驅動(dòng)的電商模式,將娛樂(lè )和購物結合在一起,以抖音、快手、小紅書(shū)、微信視頻號等視頻直播平臺為代表的崛起,開(kāi)創(chuàng )了社交電商的新時(shí)代。

  03

  顛覆與被顛覆的輪回

  阿里為代表的電商的崛起曾經(jīng)殺死了大批線(xiàn)下實(shí)體店鋪,目前雖然傳統電商平臺如阿里巴巴、京東等依然占據著(zhù)較大的市場(chǎng)份額,但它們也面臨著(zhù)被顛覆的風(fēng)險。

  隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的快速發(fā)展,消費者的購物行為和消費習慣正在發(fā)生深刻變化。傳統電商平臺需要不斷創(chuàng )新和升級自己的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)體系,以適應市場(chǎng)的變化和滿(mǎn)足消費者的需求。否則,它們將可能被新興電商平臺所顛覆。

  2024年一季度,阿里巴巴(BABA.N)所屬淘天集團營(yíng)收932億元,其中“客戶(hù)管理”收入636億元,京東集團(JD.O)“平臺以及廣告服務(wù)”收入193億元。

  拼多多2024年一季報顯示,總營(yíng)收868億元,增長(cháng)131%,超市場(chǎng)預期。交易服務(wù)收入大增327%,成最大收入來(lái)源。拼多多總營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)阿里淘天+京東廣告服務(wù)總和,凈利潤是阿里+京東總和的約2.7倍。

  至5月22日(北京時(shí)間5月23日)美股收市,拼多多總市值達到2043億美元,阿里巴巴總市值為2012億美元,拼多多再度反超阿里巴巴,而京東總市值還不足500億美元。

  當時(shí)代拋棄你的時(shí)候,可能都不會(huì )跟你打招呼。拼多多的崛起橫掃阿里和京東時(shí),新的挑戰者已經(jīng)殺到身后。

  據近日媒體報道,有接近抖音電商的人士透露,2023年,抖音電商的商品交易總額(GMV)大約為2.7萬(wàn)億,2024年的GMV目標則是4萬(wàn)億,漲幅接近50%。2023年,阿里巴巴全年GMV為7.2萬(wàn)億,而拼多多GMV則是4.05萬(wàn)億。這意味著(zhù),抖音電商今年的目標已經(jīng)非常接近拼多多去年的成績(jì)。

  它們利用短視頻和直播的創(chuàng )新模式,打破了傳統電商的營(yíng)銷(xiāo)邊界,將購物體驗與娛樂(lè )內容緊密結合,創(chuàng )造出了一種全新的消費場(chǎng)景,吸引了大量年輕消費者的關(guān)注。同時(shí),抖音電商還通過(guò)引入明星、網(wǎng)紅等KOL進(jìn)行帶貨直播,進(jìn)一步提高了商品的曝光度和購買(mǎi)轉化率。

  同時(shí),抖音電商還在不斷完善其商品供應鏈和物流服務(wù)體系,提高消費者的購物體驗和滿(mǎn)意度。

  因此,抖音電商在未來(lái)幾年內有望繼續保持高速增長(cháng)態(tài)勢,并逐漸占據更多的市場(chǎng)份額。

  04

  誰(shuí)會(huì )生,誰(shuí)會(huì )死?

  電商行業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)變革和機遇的領(lǐng)域。從早期電商的起步階段到移動(dòng)電商時(shí)代的興起,從阿里巴巴的B2B模式,到京東的自建物流,再到近年來(lái)拼多多和抖音電商等新興勢力的崛起,每一次創(chuàng )新都重塑了行業(yè)的格局。

  電商行業(yè)的未來(lái),將是一個(gè)不斷顛覆與自我革新的過(guò)程。抖音電商的“火箭速度”和電商巨頭的“太空競賽”,預示著(zhù)電商行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)更加多元化和個(gè)性化的時(shí)代。

  而每一次迭代和顛覆都是殘酷的,都伴隨著(zhù)舊的模式的衰亡和新模式的統治,除了一些垂直類(lèi)小眾平臺外,往往舊的商業(yè)模式會(huì )被快速淘汰,新的挑戰者在馬太效應下贏(yíng)家通吃。

  所以,這一輪電商行業(yè)的“太空競賽”,是既分高下,也決生死。那么,誰(shuí)會(huì )生,誰(shuí)會(huì )死?

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